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吉利集团资深副总裁张爱群:助力巨科转型升级,从高速发展向高质量发展迈进

发表时间:2018-07-23 13:20:42

在巨科集团百日提升项目中,我们要明确几个方面:

首先,百日提升的核心,要以巨科为主体,吉利专家为辅,实现巨科集团从高速发展到高质量发展的转型升级。在项目实施过程中,要发掘巨科本身的人才,让巨科内部尽可能多的人才参与进来。在经营上,要遵循以用户为中心,以市场为导向的原则,实现精干机构、精简流程、精益产品、精准销售。

第二,全体巨科人要以归零的心态、空杯的心态、务实的心态,务实求真抓工作,以结果论英雄。

第三,何为百日提升,需要做到以下三点:一要做到“三有”,质量有体系、技术有标准、管理有规范;二要搭平台,建体系,组队五,抓热点(突破口);三要以经营线为核心,通过提升管理线、资源线、文化线,来支持经营目标的达成。

第四,剖析切入点,先解决有没有,再解决优不优;先解决系统的,再解决个别的。

我们在很多企业都做过百日提升项目,确实能够通过这个项目的运行,发现一批人,培养一批人,成就一批人。吉利专家理论扎实,实践经验丰富,在执行项目的过程中,遇到过不少问题,也解决了不少问题,正所谓“实践出真知”。我也相信,吉利专家们在巨科的百日提升项目中,能够充分发挥专家的作用,以专业的力量,为巨科的再次发展,贡献力量。





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